Conquer In Company + Tereos: 45 líderes preparados para transformar uma operação global

Se tem uma coisa que faz toda diferença quando falamos em transformação dentro das organizações é oferecer um espaço seguro para que os times possam questionar o que já existe, testar novas ideias e participar de verdade das mudanças.

Sem esse espaço, criatividade e inovação acabam ficando apenas no discurso e perdem a força na rotina!

E esse era justamente o próximo passo que a Tereos estava planejando.

No primeiro semestre, a empresa já havia trabalhado segurança psicológica com lideranças e colaboradores. Agora, era hora de avançar e ajudar a liderança a transformar esse conceito em comportamentos capazes de estimular participação, criatividade, inovação e transformação no dia a dia.

Foi assim que nasceu o Programa TransformAção — Liderança em Movimento, uma experiência presencial de 16 horas para cerca de 45 gestores, construída para aproximar segurança psicológica daquilo que realmente acontece quando uma equipe precisa questionar, experimentar, propor novas ideias e tirar mudanças do papel.

O desafio: transformar intenção em comportamento

A Tereos é uma cooperativa agrícola global, com 36 unidades industriais, presença em 8 países e mais de 15 mil colaboradores. Em uma operação dessa dimensão, qualquer transformação depende de lideranças capazes de mobilizar pessoas em contextos, áreas e níveis de maturidade diferentes.

E esse era um ponto importante no desenho do programa.

A turma reunia desde lideranças recém-promovidas até gestores intermediários e alta liderança, de áreas administrativas e operacionais. Ou seja, o conteúdo precisava fazer sentido para diferentes realidades, sem perder o objetivo.

Mais do que ampliar repertório, o desafio era ajudar esses gestores a perceber como a própria atuação pode abrir ou fechar espaço para novas ideias, participação e mudança.

Na prática, isso significava trabalhar situações que fazem parte da rotina de quem lidera, como reagir a um questionamento, como lidar com um erro, como estimular diferentes pontos de vista e como transformar oportunidades de melhoria em movimento real.

Solução: quatro movimentos para levar a transformação à prática

A solução foi construir uma jornada presencial totalmente conectada ao contexto da Tereos.

O conteúdo foi cocriado a partir dos desafios reais da organização e passou por diferentes momentos de validação, incluindo o envolvimento do próprio CEO, para garantir que a experiência estivesse alinhada ao momento e às necessidades do negócio.

Durante dois dias de imersão, os participantes avançaram por quatro movimentos complementares:

1. Liderança como Agente da Transformação

O primeiro movimento colocou o comportamento de quem lidera no centro da conversa.

Os participantes refletiram sobre confiança, vulnerabilidade, coerência e sobre como diferentes atitudes da liderança podem incentivar ou bloquear mudanças dentro das equipes.

2. Ambientes que Potencializam a Inovação

Com essa base construída, o segundo movimento avançou para o papel da liderança na criação de times mais participativos e protagonistas.

Para isso, foi criado um laboratório de comportamentos, onde os participantes passaram por roleplays em que precisavam reagir a ideias, questionamentos, erros e propostas fora do padrão — levando a conversa para situações muito próximas da rotina.

3. Dá Oportunidade à Ação

No segundo dia, a discussão saiu do comportamento individual e avançou para o negócio.

A partir de desafios reais, os participantes identificaram oportunidades de melhoria, questionaram padrões já estabelecidos e construíram novas soluções de forma colaborativa.

Aqui, a criatividade ganhou direção e passou a se conectar à capacidade de priorizar, experimentar e transformar boas ideias em iniciativas com potencial de impacto.

4. Sustentando a Transformação

E a última etapa olhou para um desafio que aparece depois de quase todo treinamento: como fazer o aprendizado continuar quando todo mundo volta para a rotina?

Os líderes discutiram colaboração entre áreas, autonomia, engajamento e os rituais necessários para sustentar novos comportamentos.

Cada participante encerrou a jornada com um plano de 30 dias, definindo:

• um comportamento para começar;
• um comportamento para abandonar;
• um ritual para implementar com a equipe;
• uma oportunidade real para colocar em experimentação.

Assim, a experiência não terminou apenas com novos aprendizados, mas com decisões concretas sobre o que cada liderança faria diferente dali em diante.