Conquer In Company + Hydro: uma jornada cinematográfica que desenvolveu 350 líderes

O desafio: desenvolver lideranças para um contexto diverso, híbrido e multigeracional

A Hydro é uma multinacional referência global em alumínio e energias renováveis. Hoje, conta com cerca de 32 mil colaboradores distribuídos em mais de 140 operações ao redor do mundo.

Em um mercado em constante mudança, a empresa identificou a oportunidade de fortalecer a atuação de 350 líderes em temas centrais para a liderança atual, como adaptabilidade, gestão de equipes diversas e construção de relações mais efetivas. Muitas dessas lideranças nunca tinham passado por uma capacitação eficaz.

Como desafio, o treinamento precisaria acontecer em formato híbrido, garantindo a mesma qualidade de experiência para todos os participantes.

A solução: uma experiência de aprendizagem em formato de cine-debate

Para esse projeto, a Conquer In Company cocriou com a Hydro um treinamento totalmente personalizado, Liderança Adaptativa em Tempos de Diversidade, garantindo aderência total à cultura, objetivos do negócio e perfil dos participantes.

Ao invés de um treinamento tradicional, o programa foi criado nos moldes de um cine-debate, com aulas baseadas na exibição de trechos de filmes e discussões guiadas, conectando situações ficcionais a desafios reais vividos pelas lideranças.

Além de tornar o conteúdo mais dinâmico, o formato contribuiu para ampliar repertório e estimular trocas entre líderes com diferentes níveis de familiaridade com os temas tratados.

Como fechamento da jornada, os participantes receberam um vídeo personalizado, pensado para reforçar os principais aprendizados e garantir que o conteúdo seja aplicado no dia a dia.

Resultados: alto engajamento e impacto percebido pelos participantes

A combinação entre personalização, criatividade e experiência transformou o treinamento em uma jornada marcante para as lideranças da Hydro.
Entre os principais resultados do projeto:

• 350 líderes impactados em formato híbrido;
• Experiência personalizada e consistente entre diferentes modalidades;
• Jornada cocriada 100% com o cliente;
• Alto nível de engajamento e participação durante as discussões.

Além dos indicadores quantitativos, o impacto também apareceu no retorno dos participantes.
Ao final do treinamento, os líderes procuraram a professora Claren Elias para agradecer pela experiência e pela relevância do conteúdo aplicado à sua realidade.