Conquer In Company + Automob: desenvolvendo 50 gerentes do maior grupo de concessionárias e revenda de máquinas do Brasil

A gente precisa combinar que, quanto mais uma liderança se torna essencial para fazer o operacional acontecer, maiores as chances de ela ficar presa nas urgências do dia a dia.

Na Automob, o desafio era justamente preparar os gerentes para conseguir ampliar esse olhar, garantindo a execução de hoje, mas com repertório para desenvolver pessoas, tomar decisões e também construir o que vem depois!

Foi dessa necessidade que surgiu o Acelera Automob: Jornada de Desenvolvimento Líder MOB, um programa de treinamento presencial desenhado para 50 gerentes e com mais de 20 horas.

Mais do que trabalhar os conceitos da liderança, a Automob tinha como objetivo provocar uma mudança de atuação, onde esses profissionais pudessem entender a importância da transição do operacional para o estratégico sem perder força na execução.

O desafio: quando executar bem já não é suficiente

A Automob faz parte do Grupo Simpar, e é o maior grupo de concessionárias de veículos e revenda de máquinas do Brasil.

Com uma operação desse tamanho, os gerentes acabam ocupando uma posição bastante estratégica, não só garantindo a execução dos times e o cumprimento dos resultados, mas enxergando além das demandas imediatas para fazer a estratégia avançar.

E esse foi o principal desafio que fez a Automob procurar a Conquer In Company!

Essas lideranças precisavam fortalecer a capacidade de engajar equipes, delegar com mais clareza, conduzir conversas difíceis e ampliar a visão de futuro, saindo de uma atuação muito concentrada nas metas do presente para assumir um papel cada vez mais estratégico.

Por isso, a demanda não era simplesmente por um treinamento sobre liderança.

A solução: três encontros para ampliar o papel de quem lidera

A solução foi construir uma jornada presencial totalmente conectada ao contexto da Automob.

Em vez de partir de situações genéricas, o programa foi estruturado com cases, exemplos e desafios do próprio dia a dia da empresa, para que cada discussão pudesse ser levada de volta à rotina dos participantes. A aplicação prática e a transição do operacional para o estratégico foram premissas do desenho desde o início da jornada.

O treinamento aconteceu em três encontros presenciais, realizados entre agosto e outubro, com um dia inteiro dedicado a cada etapa. E havia uma lógica por trás dessa sequência:

1. Autogestão e Liderança de Líderes

O primeiro encontro colocou o próprio líder como ponto de partida.

A partir do autoconhecimento, comunicação assertiva, gestão de conflitos e construção de relações de confiança, os participantes foram convidados a reconhecer seus padrões de comportamento e entender como eles impactam a forma de conduzir pessoas.

2. Competências da Liderança

Com essa base construída, o segundo encontro ampliou a discussão para as mentalidades e competências que ajudam um líder a gerar valor em contextos cada vez mais dinâmicos.

Gestão da mudança, produtividade, gestão do tempo, criatividade e inovação entraram em cena para provocar uma mudança importante: sair de uma atuação pautada apenas pelas demandas que chegam e criar mais espaço para priorizar, mobilizar pessoas e encontrar novas formas de resolver problemas.

3. Visão de Futuro

No último encontro, o olhar se expandiu definitivamente para o negócio.

Os participantes aprenderam como desdobrar a estratégia em execução, planejar em ambientes incertos, desenvolver visão sistêmica e estruturar decisões com mais método.

A jornada passou ainda pela construção de metas e indicadores claros e pelos fatores que podem sabotar decisões estratégicas, preparando essas lideranças para conectar o que precisa ser entregue hoje aos próximos movimentos da Automob.

Resultados: menos resposta automática, mais intenção na liderança

O Acelera Automob foi desenhado para gerar uma transformação que vai além de adquirir novas ferramentas.

A expectativa é fortalecer gerentes capazes de equilibrar execução e visão estratégica, entendendo quando precisam entrar na operação e quando precisam criar espaço para desenvolver pessoas, delegar, direcionar e olhar adiante.

Na prática, isso significa ampliar uma atuação baseada em protagonismo, foco no cliente, comportamento de liderança, gestão de pessoas, rotina e execução estratégica, pontos que estão no centro do objetivo definido para o programa.